Johana Cavalcanti

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Archive for the ‘Innovación’

El poder de Internet en la colaboración profesional.

August 12, 2009 By: Johana Cavalcanti Category: Innovación, Internet, Mind Project

Una en Asturias, un en Benidorm, cuatro en Palma, cada uno en su casa.

Ya había experimentado en pequeña escala el trabajo 100% a través de Internet, pero nunca con la intensidad que hago ahora.

El poder de Internet. ¿Cómo se hacían las cosas antes?

Para mí, es inimaginable el mundo sin Internet. Lo conocí, sabía cómo era, pero ya no me acuerdo… Ya no me acuerdo qué y cómo se hacía para comunicarme antes de Internet. ¿Correo normal? ¿Teléfono?

¿Cuál era el sustituto a las reuniones diarias por multiconferencia en SKYPE?, ¿Cómo se gestionaban proyectos sin Basecamp , Zoho o similares? ¿Cómo se desarrollaban textos a 12 manos, cada uno desde un punto distinto de la geografía? ¿Cómo podríamos votar los logos, discutir sobre slogans, debatir intensamente sobre un punto sobre una “i”? ¿Cómo se hacía esto si no existía el modo online?

Por Dios, ¿cómo se hacían las cosas antes de Internet?

El trabajo sin fronteras físicas es maravilloso. Pero no es la tecnología en sí que lo hace maravilloso, son las personas que usan estas herramientas para colaborar, que hacen que esta forma de trabajar sea impresionante.

¿Podéis imaginar el mundo del trabajo colaborativo sin Internet?

Uno en una punta del mundo, otro en otra punta, conectados a través de Internet, desarrollando un mismo proyecto. O uno en una casa y otro en otra, en la misma calle… ya da igual. Las fronteras ya no existen. No para colaborar.

Ya no necesitamos compartir una misma oficina para trabajar en un mismo proyecto.  Ya no hace falta que un grupo de personas compartan un mismo espacio físico para desarrollar una Idea.

¿Y podéis imaginar internet sin trabajo colaborativo?

¿Cuál es el sentido de tener tal herramienta de colaboración si no se usa para este fin?

Compartir enlaces en Twitter; Compartir conocimientos en Slideshare; Escribir sobre una herramienta en tu blog; Enseñar un poco de lo que sabes; Ayudar a alguien que busca algo en concreto; Encontrar  a una persona que te pueda aportar algo para una idea que tienes; Formar un equipo de trabajo y desarrollar una idea innovadora…

¿Qué sería de Internet si esta posibilidad? Sin poder colaborar, compartir, crear, desarrollar, descubrir, innovar…

Internet fomenta la colaboración, la innovación, el trabajo en equipo, el distribuir información y conocimiento.

Personas en distintos puntos geográficos creando algo junto, creando conocimiento compartido.

¿Por qué la distancia todavía es un tabú? ¿Por qué muchas empresas todavía se encierran en cuatro paredes?

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    eBook – Ideas para Minimizar la Estacionalidad

    July 14, 2009 By: Johana Cavalcanti Category: Innovación, Turismo

    El 28 de Mayo de 2008, la Comunidad Hosteltur lanzó el concurso – Ideas para minimizar la estacionalidad.
    A raíz del concurso, la Comunidad publicó el eBook con todos los posts que participaron del Concurso que tuvo como resultado:

    Post Ganador – Jesús Fernández con el post: Estacionalidad de Baleares: un potencial de 12 millones de vendedores

    Segunda Finalista – Johana Cavalcanti con el post: Presupuesto Participativo ¿Por qué no decidir entre todos donde invertir para minimizar la estacionalidad?

    Tercer Finalista – Bernat Comas con el post: Turismo subvencionado y la Estacionalidad turística .
    Otros premiados:

    Yolanda – Premio Crónica
    Paula Martínez – Premio Perspectiva
    Jonatan Gómez – Premio Conversión
    Rafael Mesa – Premio Originalidad
    Miguel Ángel Campo Seonae – Premio Gestión
    Verónica Aimar- Premio Especialización

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    Presupuesto Participativo ¿Por qué no decidir entre todos donde invertir para minimizar la estacionalidad?

    June 15, 2009 By: Johana Cavalcanti Category: Innovación

    presupuesto-participativo

    Post para el concurso: IDEAS PARA MINIMIZAR LA ESTACIONALIDAD de la Comunidad Hosteltur.

    No sé si conocéis el concepto de Presupuesto Participativo.

    Presupuesto participativo es una herramienta de la democracia donde los ciudadanos deciden donde y cómo invertir el dinero público.

    Mi idea para minimizar la estacionalidad es usar el Sistema Democrático de Presupuesto Participativo para que entre todos decidan cómo y donde invertir el Presupuesto de Promoción e Inversión Turística y de esta forma, entre todos la cadena de valor del turismo de la zona, TTOO, AAVV, Hoteles, Restaurantes, etc, y ciudadanos, encontrar la salida para minimizar los efectos de la estacionalidad.

    En mi último post propuse 10 ideas, Toni Truyols propuso una compañía aérea de bandera balear, Bernat Comas propuso Turismo Subvencionado, y en los últimos dos días, a raíz del concurso de Ideas para Minimizar los Efectos de la Estacionalidad, han surgido tantas ideas que me ha sido imposible seguir todos los post.

    ¿Y?

    Y que hay muchas ideas y formas de minimizar la estacionalidad. ¿Por qué dejarlo todo en manos de los políticos? ¿Por qué no dar la oportunidad de, entre todos, decidir como invertir el Presupuesto para el Turismo? Y encontrar salidas para minimizar la estacionalidad.

    COMO FUNCIONA

    Una plataforma online, colaborativa, democrática, sencilla, organizada y seria.

    Los líderes políticos de cada zona, de forma abierta y detallada, anualmente abriría el presupuesto disponible para inversiones relacionadas con el sector turístico en varios conceptos como infraestructura, promoción, desarrollo, subvención, etc.

    A través de esta plataforma y siguiendo determinadas normas, todos los agentes involucrados en el sector turístico de la zona y ciudadanos introducirían sus proyectos e ideas para la inversión del Presupuesto para el Sector Turístico de la Zona.

    Los agentes y ciudadanos, a través de la plataforma, sugieren sus ideas, votan y debaten los proyectos que irían pasando filtros hasta una votación final que terminaría en la aceptación o no para la puesta en práctica de los proyectos.

    Todo esto junto con asambleas, presentaciones, conferencias y documentación participativa.

    CLAVES DEL ÉXITO

    Pensar en el bien común, no en el beneficio propio de cada agente, de cada hotelero de cada empresario.

    PARECE UNA UTOPÍA PERO FUNCIONA

    Os dejo unos enlaces de introducción y ejemplos de aplicación de presupuestos participativos en ámbitos mucho más complejos y globales que la Inversión Turística.

    Wikipedia – http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto_participativo

    Caso de Éxito Porto Alegre – Brasil – http://habitat.aq.upm.es/bpn/bp049.html

    Presupuestos Participativos en España – http://www.presupuestosparticipativos.com/

    Guía Metodológica PDF de los Presupuestos Participativos – http://www.presupuestosparticipativos.com/files/5600-3779-fichero/Guia%20metodol%C3%B3gica%20propia%20de%20los%20Presupuestos%20Participativos.pdf

    ¿Qué os parece?

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    e-Book – ¿Traerá la Innovación más Turistas a Nuestros Destinos?

    June 14, 2009 By: Johana Cavalcanti Category: afiliados, Innovación

    Del 2 al 24 de abril de 2009, se celebró en la Comunidad Hosteltur el Concurso de Posts – ¿Traerá la Innovación más Turistas a Nuestros Destinos?

    A raíz del concurso se publicó un eBook que podéis descargaros Aquí.

    El ganador del concurso ha sido Edu William con el post Sufriendo el “síndrome de abstinencia” turística.

    El segundo finalista ha sido Bernat Comas con el post El caso geek hotel un ejemplo de innovación turística y el tercero, Rafael Mesa con Tumismo Inno va!!!.

    Ibiza Melián – Premio Crónica

    Carmen Fernández – Premio Perspectiva

    Paula Martínez – Premio Conversión

    Toni Truyols – Premio Cliente

    Johana Cavalcanti – Premio Top Blogger


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    Microsoft llega a Mallorca con su primer Centro de Innovación Especializado en Tecnología para el Turismo

    May 26, 2009 By: Johana Cavalcanti Category: Innovación, tecnología

    Microsoft ha escogido el Parc Bit de Mallorca para su Centro Tecnológico Especializado en Innovación Turística pero los desarrolladores locales de Software libre no están tan emocionados.

    En un convenio firmado en Septiembre del 2008 con el Govern Balear para los próximos tres años, Microsoft desarrollará  soluciones innovadoras y proyectos pilotos basados en las necesidades del sector turístico. Para algundos, una gran noticia para la competitividad turística basada en la Innovación Tecnológica, para otros, no tan buena…

    El centro MIC – Turismo Illes Balears se inaugurara el miércoles, 27 de Mayo del 2009 y tiene como objetivo el apoyo a las empresas turísticas para mejorar su productividad y lanzar nuevos servicios a través de las últimas tecnologías disponibles.

    A pesar de que a mí, a primera vista, me parece buena noticia visto que este tipo de acción puede atraer a más empresas de la envergadura de Microsoft al Parc Pit, hay gente que no cree que es positivo, más específicamente las TIC locales y los desarrolladores de Software Libres (código abierto).

    http://okkum.wordpress.com/2008/09/05/parcbit-software-libre-microsoft-y-otras-chicas-del-monton/

    “Como pyme, además basada en código abierto, miro a las grandes multinacionales con recelo. Soy plenamente consciente de mis limitaciones y de su capacidad, especialmente en cuanto a innovación se refire, pero a la vez compruebo día a día que un competidor establecido, como Microsoft, dedica una gran cantidad de esfuerzos a reducir el espacio que sus adversarios (empresariales) pueden ocupar.”

    http://superalumnos.net/microsoft-en-el-parc-bit-de-mallorca

    “Lo pintan como innovación, pero en realidad se trata de cambiar de manos una «innovación» que ya hacían las empresas locales.  También es una buena estrategia para conseguir un nuevo mercado, el de la gestión empresarial, mientras intentan detener la expansión del software libre en empresas y hogares.”

    El Centro MIC – Turismo Illes Balears está enmarcado en el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación de las Islas Baleares que será presentado hoy, 25 de Mayo por el President del Goven Balear, Francesc Antich. El Plan supone una inversión de 326,5 millones de euros, y prevé la construcción del Institut Balear per la Recerca i els Estudis Avançats (IBREA), un complejo de investigación que estará ubicado en el Parc Bit, con el objetivo de aumentar la competitividad de las empresas reforzando los grupos de investigación y la formación de nuevos talentos.

    ¿Es realmente positivo la llegada de Microsoft a Mallorca o este tipo de acción crea más dificultad a las TICs locales que desarrollan sus propias tecnologías?

    Fuente EUROPAPRESS

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    Cambio Radical. La Innovación que ha Llevado al Éxito.

    April 19, 2009 By: Johana Cavalcanti Category: Innovación

    ¿Podéis imaginar una empresa sin estructura piramidal?

    ¿Podéis imaginar una empresa donde son los obreros quiénes deciden como hacer su trabajo, porque son ellos quiénes saben como hacerlo?

    ¿Podéis imaginar una empresa donde son los obreros quiénes deciden cuando trabajar? (siempre que no perjudiquen al funcionamiento de la empresa).

    ¿Podéis imaginar una empresa donde cada uno decide cuanto cobrar?

    ¿Podéis imaginar una empresa donde el señor de la limpieza tiene un voto en la toma de decisiones de igual valor que el presidente?

    ¿Podéis imaginar una empresa donde el 22% de sus beneficios van directamente a sus empleados y ellos deciden como repartirlos?

    Además:

    -Los directivos no tienen secretarias y sus despachos no tienen paredes. De hecho, si los empleados deciden, pueden cambiar el jefe de despacho si creen que es necesario.

    - Los empleados evalúan a sus jefes cada 6 meses.

    - Puedes trabajar desde casa si te apetece y si no perjudica a tus compañeros.

    - No importa qué cargo ocupa una persona. Lo importante es intentar aprender y enseñar cosas nuevas constantemente, haciendo que las personas se vuelvan cada vez más polivalentes.

    - Nadie debe acomodarse en un solo lugar. Es importante que las personas cambien de área o de cargo cada cierto tiempo.

    - Nada de formalidades: las puertas están siempre abiertas y los empleados deben decir lo que realmente piensan.

    - Pinturas, máquinas, plantas o decoración del área de trabajo corren por cuenta del personal: cada uno adapta su ambiente de trabajo como más le gusta.
    - Organizar fiestas de cumpleaños, entrar en reuniones en las que uno no ha sido llamado y usar apodos forma parte de la cotidianeidad de la empresa. Nadie debe intimidarse por eso, el trato es así.

    ESTA EMPRESA EXISTE

    Ricardo Semler, brasileño, nacido en Sao Paulo en 1959 es el autor del libro “Radical, el Éxito de una Empresa Sorprendente” donde describe el cambio Radical que ha impuesto en su empresa familiar, y del libro “The Seven Day Weekend” sobre gestión de la producción.

    ERA UNA ÉPOCA DE CRISIS

    En 1980 Ricardo Semler asume el control de la empresa de la familia, SEMCO, era tiempo de crisis en Brasil. Después de una crisis de estrés a los 25 años, Ricardo Semler toma la decisión de cambiar completamente el sistema de gestión de SEMCO.

    CÁMBIATE A TI MISMO ANTES DE CAMBIAR LOS OTROS

    Su primera decisión fue cambiarse a si mismo antes de cambiar a SEMCO. Trabajaba 7 días a la semana sin horario para irse a casa. Decidió fijarse una hora para ir a casa cada día, pasara lo que pasara. A partir de entonces salía de la oficina todos los días a las 7pm y dedicaba el resto del día a la familia y amigos, a paseos, libros no empresariales, cine, gimnasio, etc… y ya no trabajaba los fines de semana.

    A partir de este cambio personal, empezaron los cambios Radicales que describe en su libro y pasó de un beneficio de 4 millones de dólares en 1982 a 212 millones de dólares en el 2003.

    La principal iniciativa de Ricardo fue la creación de un Núcleo de Innovación Tecnológica autónomo, sin patrones ni subordinados, orientado hacia la innovación, en la que se revelaría pionero, dentro del grupo.

    “Lo que hace Semco es prescindir del autoritarismo ciego e irracional que mengua la productividad…” y asegura que se siente encantado de que sus empleados sean capaces de gobernarse y de valerse por sí mismos. “Significa que se preocupan por sus puestos de trabajo y por su empresa, y eso es bueno para todos”.

    Manual de supervivencia en Semco

    • Organigrama
      En Semco no se utiliza un organigrama formal. Cuando es absolutamente necesario esbozar la estructura de la empresa, hacemos un esbozo en lápiz y nos deshacemos de él lo antes posible.
    • Contratación
      Cuando alguien vaya a ser contratado o ascendido, los trabajadores de esa unidad tendrán la oportunidad de entrevistar y evaluar a los candidatos antes de que se tome una decisión.
    • Horario laboral
      Semco tiene un horario flexible y la responsabilidad para ajustarlo es de cada empleado. La gente trabaja a diferentes velocidades y con rendimientos diferentes dependiendo del momento del día. Semco hará lo posible para adaptarse a los deseos y necesidades de cada uno.
    • Entorno laboral
      Queremos que la gente se sienta libre para cambiar y adaptar las áreas de trabajo a su gusto. Pintar paredes o máquinas, colocar plantas o decorar el espacio es su decisión. La empresa no tiene reglas al respecto y no desea tenerlas. Cambia el área donde trabajas de acuerdo a tu gusto y el de los que te rodean.
    • Sindicatos
      Los sindicatos son necesarios para la protección de los trabajadores. En Semco los trabajadores son libres para sindicarse y la persecución de los que lo hayan hecho está absolutamente prohibida. Los sindicatos y la empresa no siempre están de acuerdo pero insistimos en que haya siempre respeto y diálogo.
    • Huelgas
      Las huelgas son consideradas normales. Son parte de la democracia. Nadie es perseguido por participar en huelgas siempre que represente lo que la gente de la empresa piensa y siente. Las asambleas de los trabajadores son soberanas al respecto.
    • Participación
      Nuestra filosofía está construida sobre la participación y la implicación. No te conformes con lo establecido. Da tu opinión, busca oportunidades y di siempre lo que piensas. No seas una persona más en la empresa. Tu opinión siempre es interesante aunque nadie te la haya pedido. Mantén el contacto con el comité y participa en las elecciones. Haz que tu opinión cuente.
    • Evaluación por los subordinados
      Dos veces al año recibirás un cuestionario para rellenar que te permite expresar lo que piensas de tu jefe. Sé franco y honesto, no sólo en las formas sino también en la discusión que se propicie.
    • Comités
      Los empleados en Semco tienen garantizada la representación por parte de los comités de cada unidad de negocio. Lee los estatutos, participa y asegúrate de que tu comité realmente defiende tus intereses, los cuales a veces no coinciden con los de Semco. Vemos este conflicto saludable y necesario.
    • Autoridad
      Muchos puestos en Semco conllevan autoridad jerárquica. Presionar a los subordinados o hacerles trabajar con inseguridad o miedo, o cualquier otra falta de respeto, se considera un inaceptable abuso de autoridad y no será tolerado.
    • Seguridad del empleo
      Cualquiera que haya trabajado 3 años con nosotros o haya alcanzado la edad de 50, tiene una especial protección y sólo puede ser despedido con el visto bueno de diferentes comités. No significa que Semco no tenga políticas de despidos, pero estas medidas ayudan a mejorar la seguridad de nuestros empleados.
    • Cambio
      Semco es un lugar donde hay grandes cambios continuamente. No te preocupes por ellos. Los consideramos saludables y positivos. Observa los cambios sin miedo. Son una característica de nuestra empresa y su cultura.
    • Ropa y apariencia
      No tienen importancia en Semco. La apariencia de una persona no es un factor para contratar o ascender. Cada uno sabe cómo necesita vestir. Siéntete libre. Vístete con sentido común.
    • Vida privada
      Semco no interferirá con lo que hace la gente cuando esté fuera del trabajo siempre que no afecte a su rendimiento. Por supuesto, el departamento de relaciones laborales está a tu servicio para todo tipo de ayuda que necesites.
    • Créditos por parte de la empresa
      La empresa presta dinero a los empleados en situaciones imprevistas. Aunque los préstamos no incluyen la compra de una casa, un coche u otras adquisiciones de este tipo. Pero la empresa quiere que sepas que el día que tengas una dificultad o un problema estará allí para ayudarte.
    • Orgullo
      Sólo merece la pena trabajar en un sitio del que te puedas sentir orgulloso. Crea este orgullo asegurando la calidad en todo aquello que hagas. No permitas que un producto salga de la empresa si no cumple los más elevados requisitos. No escribas una carta o informe que no sea absolutamente honesto. No permitas que el nivel de dignidad decaiga.
    • Comunicación
      Semco y sus empleados deben esforzarse en comunicarse con franqueza y honestidad. Tienes que ser capaz de creer plenamente aquellos que tus compañeros te digan. Exige transparencia cuando tengas la más mínima duda
    • Informalidad
      Celebrar una fiesta de cumpleaños al final de la jornada, irrumpir en reuniones a las que no se ha sido invitado o utilizar apodos forman parte de nuestra cultura.  No seas tímido ni te ciñas a las formalidades.
    • Sugerencias
      Semco no cree en otorgar premios por sugerencias. Queremos que todo el mundo se exprese, y todas las opiniones son bien recibidas pero no creemos saludable recompensar por ello con premios o dinero.
    • Vacaciones
      Semco no cree que nadie sea irremplazable; todos deberían tomar 30 días de vacaciones al año. Es vital para tu salud y el bienestar de la empresa. Ninguna excusa es buena para acumular días de vacaciones para otra ocasión.
    • Semco y las mujeres
      Las mujeres en Brasil tienen menos tasa de empleo, promoción y oportunidades financieras que los hombres. En Semco, las mujeres tienen varios programas organizados por ellas mismas para reducir esta discriminación. Tenemos 2 sugerencias al respecto:
      - Si eres mujer, participa.
      - Si no lo eres no te sientas amenazado y no te opongas a ello.

    ENLACES DE INTERÉS:

    Ricardo Semler, Maverick!, 1993

    Ricardo Semler, The Seven Day Weekend, 2003

    Nick Easen, Interview with Ricardo Semler, CNN, June 14, 2004

    Chapter One from Sempler’s book The Seven-Day Weekend, Inc.

    Peter Martin, Ricardo Semler – Brazil’s Caring Capitalist, News SBS, June 15, 2005

    Ricardo Semler’s lecture at MIT (video)

    Lawrence M. Fisher, Ricardo Semler Won’t Take Control, Strategy+business, Winter 2005

    Geoffrey Colvin, The Anti-Control Freak, Fortune, November 26, 2001

    Lessons from Semco on Structure, Growth and Change, Monday Memo

    Brad Wieners, Ricardo Semler: Set Them Free, CIO Insight.com, April 1, 2004

    Simon Caulkin, Who’s in charge here? No one, The Observer, April 27, 2003

    ¿CÓMO APLICAR ESTAS INNOVACIONES AL TURISMO? ¿FUNCIONARÍA?

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    ¿Qué es eso de Innovación en el Turismo y Cómo se puede Innovar?

    April 13, 2009 By: Johana Cavalcanti Category: Innovación

    Mi post para el Concurso de la Comunidad Hosteltur ¿Traerá la innovación más turistas a nuestros destinos?

    Hace cinco años y medio llego a España, más específicamente a Mallorca. Venía ha hacer un Master en Turismo y quería hacerlo donde el turismo estaba. Para mí era increíble que esta pequeña Isla recibiera muchos más turistas extranjeros que mi inmenso país de dimensiones continentales.

    Era época de bonanza pero ya se olía la necesidad de cambio en el modelo de Gestión. Poco se hizo en el momento y ahora ha llegado la crisis, y a España y los que vivimos del Turismo, nos preocupa nuestra dependencia al modelo masificado de destino turístico.

    Hasta hace muy poco, como funcionaba bien, se iba haciendo lo mismo y lo mismo, año tras año… Los Tour Operadores enviaban los turistas y el cheque, ¡y todos contentos!

    ¿Y ahora qué?

    ¿Dónde se puede innovar y de quién depende? ¿Quién tiene que tomar la iniciativa?

    Cuando se habla de Innovación lo que se oye es inversión (en tecnología, en recursos humanos, en TIEMPO) y los que tienen que invertir ya se ponen a temblar.

    ¿De quién depende?

    ¿Tenemos que enviar nuestros políticos y directivos a los cursos de Innovación para que sepan que hacer? ¿Para que cambien ellos el chip? Porque desde luego, creo que la iniciativa tiene que venir desde arriba porque si no, es como una lucha entre David y Goliat, y David, en este caso, se cansa, se frustra, y se va a casa sin motivación.

    Todos los David tenemos muchas ideas, todos tenemos la fórmula, todos somos “seleccionadores de fútbol y sabemos la alineación perfecta para ganar el mundial”.

    ¿Pero, de verdad, creéis que los David podemos hacer algo sin apoyo? ¿Los Goliat están dispuestos a hacer algo?, ¿algo que de verdad tenga efecto?

    Veo noticias casi todos los días de Inversión y subvenciones extra para la “Industria” del Turismo. Plan Esto, Plan Aquello… Cursos, cursos y más cursos GRÁTIS para los trabajadores de la “Industria” del Turismo. Inversiones millonarias para el desarrollo de personal cualificado. Es increíble la cantidad de dinero que se destina a la formación.

    Las últimas 9 semanas he estado dando clases de formación en e-Marketing y no sé si es porque hay demasiados cursos gratis o porque la gente no quiere formarse porque en todos, los alumnos no pasaban de 6 por clase. Y los que van al curso, muchas veces porque les envía el jefe, pocas veces pueden aplicar los conocimientos porque no hay inversión y esto aumenta la frustración del que acude a los cursos porque adquieren conocimientos pero no pueden emplearlos… ¿De que sirve enviar tus empleados a cursos de formación si no estás dispuesto a invertir y aplicar lo aprendido? ¿Acaso esperan el milagro de la fórmula perfecta para ganar más dinero y esquivar a la crisis?

    ¿Qué está fallando?

    A nivel de empresa, cuando un David quiere innovar en su departamento normalmente, o recibe directamente un NO de un Goliat, o recibe rechazo de los compañeros por celos. Algunos dicen directamente “sé que tienes muchas ganas de crecer en la empresa, tienes mucha ambición, pero cuidado…” O te dicen, “Quieres cambiar la filosofía de la empresa…”

    ¿Cómo innovar si no hay apoyo de la Empresa? ¿Cómo innovar si hay reducción de plantilla por la crisis y los que todavía tiene trabajo, tienen que hacer solos el trabajo que antes hacían tres?

    ¿Cómo Innovar si el Gobierno no controla correctamente el destino de las inversiones del Plan Esto o el Plan Aquello?

    ¿Cómo Innovar si la gente o no quiere acceder a las formaciones Gratuitas o están cansado de formarse para no poder aplicar los conocimientos porque no hay inversión?

    ¿Cómo Innovar si las empresas han reducido personal y los que quedan no tienen tiempo, ni apoyo para Innovar en sus departamentos?

    ¿Qué hay que cambiar para que la Innovación no sea solo una Utopía?

    Originalmente Publicado en la Comunidad Hosteltur.

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